Monchi: “Queremos un Sevilla en la vanguardia del fútbol europeo”

El director deportivo repasa el primer año desde su regreso (“ha sido rápido e intenso”) y cree que no ir a Champions “no sería un fracaso”.

Monchi repasó en los medios oficiales del Sevilla lo que ha sido este año desde su regreso, y también la actualidad del club nervionense: “Ha sido todo muy rápido e intenso. Pienso que muchas de las cosas que tenía en la mente en el día que volví se han cumplido. El club ha crecido mucho mientras estuve en Roma y ahora estamos con la ilusión de poder seguir creciendo en el futuro y situar al Sevilla en la vanguardia del fútbol europeo”.

“Vi un Sevilla que tenía claro por dónde podía ir el club en el futuro y con muchas ganas de hacer cosas nuevas. Yo me monté en ese carro para montar mi experiencia y mi conocimiento. Faltan matices, pero creo que vamos en esa línea”, añadía el director deportivo, que encabeza el proyecto para poner al club de Nervión en unos años en los 500 millones de presupuesto.

La situación actual le ilusiona: “Este proyecto que se inicia con mi vuelta es para cimentar un futuro importante, para poner las bases para seguir creciendo en el éxito deportivo. Una primera cimentación era la temporada actual, en la que estoy satisfecho con lo hecho hasta ahora. Esto podía tardar en cuajar y creo que ha cuajado con unas bases importantes para estar ilusionados con el futuro. El trabajo del entrenador ha sido clave encajando las piezas en un plazo de tiempo tan corto. Era clave también el presidente y el Consejo para afrontar toda esta revolución. Ahora, lo que queda por delante es ilusionante y estamos en ese camino”.

Monchi cree que no ir a Champions no sería un fracaso: “La exigencia no se puede perder, pero tampoco se puede transformar en frustración. No ir a la Champions no sería un fracaso. Yo quiero ir, me despierto soñando con eso todos los días, pero quedar los quintos no es fracasar, es algo mejorable”.

El Rey Midas del fútbol mundial matiza el modelo del club: “El vender para crecer tiene que ser matizado. Intentamos tener plantillas con coste superior a lo que nos permiten nuestros ingresos. Para generar plusvalía hay un trabajo detrás. Jugadores con precio asequible que suban su valor para poder venderlos. Este modelo de negocio no me genera trauma alguno, es un modelo exitoso. Vamos a construir un modelo más amplio que nos deje la posibilidad de decidir en cada momento el tener que vender o no vender a jugadores”.

Y habló de algunas de las mejoras que está implantando: “La implicación del club en el dato está creciendo de manera bestial. Tenemos un gran departamento de I+D en el que estamos invirtiendo. No sé si estamos a la vanguardia, pero estoy muy orgulloso de lo que está haciendo el club en esa línea. Este departamento apoya a todos los del club, está enfocado a la parcela deportiva ahora pero en un futuro dará soporte al resto”.

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